Veille stratégique et perspectives
Data & IA, leviers de performance pour votre stratégie
Piloter la croissance financière
Les fonctions Finance sont au cœur de notre expertise depuis plus de 15 ans.
Nous intervenons sur les sujets les plus techniques et les plus stratégiques : pilotage intégré du Bilan, du P&L et des Ressources Rares, optimisation du NIM et des taux de transfert internes, ALM et gestion du risque de bilan, refonte des systèmes de pricing et de facturation interne.
Nos équipes combinent maîtrise des mathématiques financières, connaissance approfondie des exigences réglementaires (BCE, ACPR) et vision stratégique sur les arbitrages de long terme.
Nous aidons aussi nos clients à répondre aux recommandations des superviseurs, à optimiser leurs stress tests, à piloter des opérations de titrisation ou de cession de portefeuilles NPL. Et nous augmentons ces dispositifs par l'IA : automatisation des reportings réglementaires, agents de pilotage financier, tableaux de bord dynamiques avec alertes en temps réel.
Résultat : moins de temps perdu sur la production, plus de temps consacré à la décision.
Nous intervenons sur les sujets les plus techniques et les plus stratégiques : pilotage intégré du Bilan, du P&L et des Ressources Rares, optimisation du NIM et des taux de transfert internes, ALM et gestion du risque de bilan, refonte des systèmes de pricing et de facturation interne.
Nos équipes combinent maîtrise des mathématiques financières, connaissance approfondie des exigences réglementaires (BCE, ACPR) et vision stratégique sur les arbitrages de long terme.
Nous aidons aussi nos clients à répondre aux recommandations des superviseurs, à optimiser leurs stress tests, à piloter des opérations de titrisation ou de cession de portefeuilles NPL. Et nous augmentons ces dispositifs par l'IA : automatisation des reportings réglementaires, agents de pilotage financier, tableaux de bord dynamiques avec alertes en temps réel.
Résultat : moins de temps perdu sur la production, plus de temps consacré à la décision.
Finance
Piloter la croissance financière
Nos leviers pour optimiser la gestion et accélérer la rentabilité durable.
Risque
Anticiper et gérer les risques
Méthodes avancées pour sécuriser vos décisions dans un contexte incertain.
Anticiper et gérer les risques
Nous accompagnons les acteurs bancaires et assurantiels sur l'ensemble du spectre de la gestion des risques, avec une combinaison rare de rigueur quantitative et de connaissance métier. Risques de crédit, de marché, opérationnels, actuariels : nos équipes maîtrisent les modèles, les réglementations et les enjeux stratégiques associés.
Nos interventions couvrent la modélisation et l'optimisation des stratégies de réassurance, la tarification actuarielle, la refonte des outils Solvabilité II, la ré-homologation de modèles BAII, la valorisation de portefeuilles d'assurance en contexte M&A. Sur les sujets de conformité, nous avons travaillé sur des processus KYC et AML complexes, notamment en explorant le potentiel des bases graphes pour la détection de fraude.
L'IA agentique ouvre aujourd'hui de nouvelles perspectives : nos agents de scoring temps réel ont permis d'améliorer de 20 % le taux de détection de fraude assurantielle chez l'un de nos clients.
Dans un contexte réglementaire en accélération constante, nous aidons vos équipes à décider vite, juste et en confiance.
Nos interventions couvrent la modélisation et l'optimisation des stratégies de réassurance, la tarification actuarielle, la refonte des outils Solvabilité II, la ré-homologation de modèles BAII, la valorisation de portefeuilles d'assurance en contexte M&A. Sur les sujets de conformité, nous avons travaillé sur des processus KYC et AML complexes, notamment en explorant le potentiel des bases graphes pour la détection de fraude.
L'IA agentique ouvre aujourd'hui de nouvelles perspectives : nos agents de scoring temps réel ont permis d'améliorer de 20 % le taux de détection de fraude assurantielle chez l'un de nos clients.
Dans un contexte réglementaire en accélération constante, nous aidons vos équipes à décider vite, juste et en confiance.
Marketing
Maximiser l’impact marketing
Approches data pour renforcer la valeur client et la différenciation.
Maximiser l'impact marketing
La connaissance client est le levier de croissance le plus puissant — et le plus sous-exploité — dans les secteurs financiers et les services.
Nous aidons nos clients à transformer leurs données en avantage compétitif : modélisation de la valeur client, segmentation comportementale fine, moteurs de pricing, optimisation des investissements marketing et commerciaux.
Nos approches couvrent l'ensemble du cycle : du potentiel de marché (modélisation par segment et par zone géographique) à l'allocation optimale des forces de vente, en passant par le dimensionnement des offres de fidélisation et le ciblage des campagnes.
Nous avons déployé des approches Valeur Client dans plusieurs grands réseaux bancaires et assurantiels, avec industrialisation dans les CRM et formation des équipes commerciales à l'usage opérationnel des scores.
L'IA agentique amplifie ces résultats : micro-segmentation comportementale en temps réel, activation marketing automatisée, personnalisation à l'échelle. L'un de nos clients a ainsi amélioré son taux de conversion de 25 % grâce à un dispositif multi-agents déployé en production.
Nous aidons nos clients à transformer leurs données en avantage compétitif : modélisation de la valeur client, segmentation comportementale fine, moteurs de pricing, optimisation des investissements marketing et commerciaux.
Nos approches couvrent l'ensemble du cycle : du potentiel de marché (modélisation par segment et par zone géographique) à l'allocation optimale des forces de vente, en passant par le dimensionnement des offres de fidélisation et le ciblage des campagnes.
Nous avons déployé des approches Valeur Client dans plusieurs grands réseaux bancaires et assurantiels, avec industrialisation dans les CRM et formation des équipes commerciales à l'usage opérationnel des scores.
L'IA agentique amplifie ces résultats : micro-segmentation comportementale en temps réel, activation marketing automatisée, personnalisation à l'échelle. L'un de nos clients a ainsi amélioré son taux de conversion de 25 % grâce à un dispositif multi-agents déployé en production.
Opérations
Optimisation opérationnelle continue
Actions ciblées pour transformer vos processus et gagner en efficacité.
Optimisation opérationnelle continue
L'excellence opérationnelle se construit sur une connaissance fine des flux réels — souvent très différents des processus théoriques.
Nous utilisons le process mining pour objectiver ces flux, identifier les goulots d'étranglement et prioriser les chantiers d'amélioration à plus fort impact.
Nos interventions couvrent l'optimisation des centres de relation client (dimensionnement, WFM, annualisation du temps de travail), la réduction des coûts et délais dans les chaînes de traitement de sinistres, l'optimisation des tournées de réseaux d'experts, la refonte des processus KYC et la conformité opérationnelle. Nous traitons également des sujets d'organisation plus complexes : relocalisation de centres d'expertise, lissage d'activités cycliques sous contrainte de compétences rares, restructuration opérationnelle.
L'automatisation intelligente vient compléter ces approches : agents IA pour le traitement de documents, la génération de rapports réglementaires automatiques ou la pré-qualification de candidatures — avec des gains de productivité régulièrement supérieurs à 70 % sur les tâches concernées.
Nous utilisons le process mining pour objectiver ces flux, identifier les goulots d'étranglement et prioriser les chantiers d'amélioration à plus fort impact.
Nos interventions couvrent l'optimisation des centres de relation client (dimensionnement, WFM, annualisation du temps de travail), la réduction des coûts et délais dans les chaînes de traitement de sinistres, l'optimisation des tournées de réseaux d'experts, la refonte des processus KYC et la conformité opérationnelle. Nous traitons également des sujets d'organisation plus complexes : relocalisation de centres d'expertise, lissage d'activités cycliques sous contrainte de compétences rares, restructuration opérationnelle.
L'automatisation intelligente vient compléter ces approches : agents IA pour le traitement de documents, la génération de rapports réglementaires automatiques ou la pré-qualification de candidatures — avec des gains de productivité régulièrement supérieurs à 70 % sur les tâches concernées.
Analytics
Décider par la donnée
Exploitez IA et data science pour des analyses à forte valeur ajoutée.
Décider par la donnée
Depuis notre création, la data science et la modélisation avancée sont au cœur de notre ADN.
Nous mobilisons un spectre complet de compétences analytiques — statistiques, machine learning, optimisation, recherche opérationnelle, modélisation en environnement aléatoire, mathématiques financières — 100 % intégrées au savoir-faire métier de nos consultants. Pas de lab data science isolé : chez Orion & Co, la rigueur quantitative et la connaissance du métier coexistent dans le même interlocuteur.
Nous couvrons l'ensemble de la chaîne analytique : enrichissement des données, mise en qualité, modélisation, industrialisation en production, reporting et tableaux de bord. Nous avons construit plus de 50 références avancées sur six domaines métiers — Finance, Risque, Marketing, Opérations, Data-Driven Company, People — ce qui nous permet d'apporter sur chaque mission une connaissance des cas d'usage et des pièges à éviter que peu d'acteurs peuvent revendiquer.
Et nous augmentons maintenant ces dispositifs par l'IA générative : BI conversationnelle, agents d'analyse, automatisation du reporting, veille stratégique à 360°.
Nous mobilisons un spectre complet de compétences analytiques — statistiques, machine learning, optimisation, recherche opérationnelle, modélisation en environnement aléatoire, mathématiques financières — 100 % intégrées au savoir-faire métier de nos consultants. Pas de lab data science isolé : chez Orion & Co, la rigueur quantitative et la connaissance du métier coexistent dans le même interlocuteur.
Nous couvrons l'ensemble de la chaîne analytique : enrichissement des données, mise en qualité, modélisation, industrialisation en production, reporting et tableaux de bord. Nous avons construit plus de 50 références avancées sur six domaines métiers — Finance, Risque, Marketing, Opérations, Data-Driven Company, People — ce qui nous permet d'apporter sur chaque mission une connaissance des cas d'usage et des pièges à éviter que peu d'acteurs peuvent revendiquer.
Et nous augmentons maintenant ces dispositifs par l'IA générative : BI conversationnelle, agents d'analyse, automatisation du reporting, veille stratégique à 360°.
Transformation
Accélérer la transformation digitale
Accompagnement expert pour réussir vos transitions stratégiques.
Accélérer la transformation digitale
70 % des projets de transformation échouent. Ce chiffre, stable depuis trois décennies, dit une chose simple : la technologie n'est jamais le problème principal.
Ce qui fait la différence, c'est la capacité à conduire le changement humain, à piloter la complexité organisationnelle et à maintenir le cap stratégique face aux aléas du programme. C'est là qu'Orion & Co intervient.
Nous accompagnons les dirigeants sur l'ensemble du cycle de transformation : définition de la vision cible et de la roadmap, pilotage des grands programmes IT/Métier, mise en place de nouvelles organisations et de fonctions transverses (Digital, Innovation, Data, IA), conduite du changement et formation des équipes. Notre spécificité : nous ne dissocions jamais la stratégie de l'exécution. Nous pilotons, nous faisons, nous mesurons.
Et sur les sujets de transformation par l'IA — qui représentent aujourd'hui 80 % de notre activité — nous intervenons de la stratégie agentique jusqu'au déploiement en production, en passant par l'expérimentation et le roll-out.
Ce qui fait la différence, c'est la capacité à conduire le changement humain, à piloter la complexité organisationnelle et à maintenir le cap stratégique face aux aléas du programme. C'est là qu'Orion & Co intervient.
Nous accompagnons les dirigeants sur l'ensemble du cycle de transformation : définition de la vision cible et de la roadmap, pilotage des grands programmes IT/Métier, mise en place de nouvelles organisations et de fonctions transverses (Digital, Innovation, Data, IA), conduite du changement et formation des équipes. Notre spécificité : nous ne dissocions jamais la stratégie de l'exécution. Nous pilotons, nous faisons, nous mesurons.
Et sur les sujets de transformation par l'IA — qui représentent aujourd'hui 80 % de notre activité — nous intervenons de la stratégie agentique jusqu'au déploiement en production, en passant par l'expérimentation et le roll-out.
Leadership
Valoriser le leadership dirigeant
Renforcez vision, engagement et performance des équipes dirigeantes.
Valoriser le leadership dirigeant
La performance d'une organisation commence toujours par la qualité de son leadership.
Nous accompagnons les équipes dirigeantes dans les moments qui comptent : prise de poste, pilotage d'une transformation, gestion d'une crise, refonte du projet stratégique.
Notre approche combine rigueur analytique et dimension humaine : nous aidons les dirigeants à clarifier leur vision, à aligner leurs équipes, à construire des récits stratégiques convaincants et à prendre des décisions difficiles dans des contextes incertains. Nous travaillons avec des Senior Advisors ayant exercé d'importantes responsabilités dans leurs secteurs — banque, assurance, grands groupes industriels — ce qui nous permet de situer les enjeux de chaque dirigeant dans une réalité de terrain crédible. Notre conviction : un bon leadership ne se décrète pas, il se construit dans l'action, par la pratique et par le feed-back.
Nous sommes aux côtés de nos clients dans cette construction, dans la durée et dans la confiance.
Nous accompagnons les équipes dirigeantes dans les moments qui comptent : prise de poste, pilotage d'une transformation, gestion d'une crise, refonte du projet stratégique.
Notre approche combine rigueur analytique et dimension humaine : nous aidons les dirigeants à clarifier leur vision, à aligner leurs équipes, à construire des récits stratégiques convaincants et à prendre des décisions difficiles dans des contextes incertains. Nous travaillons avec des Senior Advisors ayant exercé d'importantes responsabilités dans leurs secteurs — banque, assurance, grands groupes industriels — ce qui nous permet de situer les enjeux de chaque dirigeant dans une réalité de terrain crédible. Notre conviction : un bon leadership ne se décrète pas, il se construit dans l'action, par la pratique et par le feed-back.
Nous sommes aux côtés de nos clients dans cette construction, dans la durée et dans la confiance.
MODELISATION
Développer des modèles de pointe
Tirez profit de notre expertise unique en modélisation quantitative (modèles stochastiques, actuariat, optimisation sous contraintes, ...)
Développer des modèles de pointe
La modélisation quantitative est notre terrain de jeu depuis l'origine du cabinet.
Nous mobilisons des compétences rares — mathématiques financières, modélisation stochastique, actuariat, optimisation sous contraintes, machine learning avancé — au service de problèmes métier concrets dans la banque, l'assurance et les services financiers. Nos modèles ne sont pas des exercices académiques : ils sont conçus pour être utilisés en production, par des équipes opérationnelles, avec une documentation rigoureuse et une capacité de maintenance dans le temps.
Nous intervenons sur des sujets variés : modèles de valorisation d'actifs financiers et de portefeuilles d'assurance, modèles de risque (crédit, marché, opérationnel), modèles actuariels et de tarification, modèles d'optimisation (pricing, allocation de ressources, dimensionnement), modèles de scoring et de segmentation.
L'IA agentique enrichit aujourd'hui ces approches : nos modèles peuvent être augmentés par des agents capables d'en interpréter les résultats, de détecter les anomalies et de produire automatiquement les commentaires d'analyse associés.
Nous mobilisons des compétences rares — mathématiques financières, modélisation stochastique, actuariat, optimisation sous contraintes, machine learning avancé — au service de problèmes métier concrets dans la banque, l'assurance et les services financiers. Nos modèles ne sont pas des exercices académiques : ils sont conçus pour être utilisés en production, par des équipes opérationnelles, avec une documentation rigoureuse et une capacité de maintenance dans le temps.
Nous intervenons sur des sujets variés : modèles de valorisation d'actifs financiers et de portefeuilles d'assurance, modèles de risque (crédit, marché, opérationnel), modèles actuariels et de tarification, modèles d'optimisation (pricing, allocation de ressources, dimensionnement), modèles de scoring et de segmentation.
L'IA agentique enrichit aujourd'hui ces approches : nos modèles peuvent être augmentés par des agents capables d'en interpréter les résultats, de détecter les anomalies et de produire automatiquement les commentaires d'analyse associés.
