Construire votre stratégie avec vous
Accompagner les dirigeants dans l'atteinte de leurs objectifs stratégiques — avec la rigueur du conseil en stratégie, la profondeur de la connaissance métier et la puissance des outils analytiques les plus avancés.
Stratégie et Management : notre vocation première
Orion & Co est avant tout un cabinet de Stratégie et Management. Notre vocation : accompagner les dirigeants dans le développement et la transformation de leur entreprise, et accélérer l'obtention de résultats tangibles. Cette mission s'appuie sur une conviction profonde — que la valeur d'un cabinet de conseil se mesure à l'impact qu'il génère, et non aux slides qu'il produit.
Notre ambition est délibérément concentrée. Nous travaillons avec un nombre limité d'acteurs, dans la durée et dans la confiance, ce qui nous permet de construire une connaissance approfondie des enjeux propres à chaque client et de nous engager sur des livrables qui font réellement la différence. Cette posture nous distingue des cabinets qui multiplient les missions de courte durée et privilégient le volume à la profondeur.
Notre équipe est constituée de professionnels expérimentés et multigénérationnels, issus des plus grands cabinets de Stratégie et de Management, disposant des expertises nécessaires aux approches quantitatives les plus exigeantes. Nous nous appuyons également sur un réseau de Senior Advisors ayant exercé d'importantes responsabilités dans leurs secteurs — banque, assurance, télécoms, industrie — et sur des cercles d'experts et de partenaires innovants.
Ce que nous faisons
Stratégie d'entreprise et planification stratégique
Nous accompagnons les comités de direction dans la définition de leur cap stratégique : analyse de l'environnement concurrentiel, identification des leviers de croissance, évaluation des options stratégiques, construction du plan à moyen terme. Nos diagnostics s'appuient sur une combinaison de savoir-faire conseil classique et de capacités analytiques avancées — modélisation du potentiel de marché, analyse de la valeur client, simulation de scénarios financiers — qui donnent à nos recommandations un fondement empirique rigoureux.
Nous intervenons aussi sur les sujets de stratégie de portefeuille : évaluation d'opportunités de fusion-acquisition, valorisation d'actifs (portefeuilles de crédit, portefeuilles d'assurance), structuration de stratégies de cession ou de carve-out.
Stratégie IA & Agentique
La stratégie IA est devenue l'un des sujets les plus critiques — et les plus complexes — pour les dirigeants en 2026. Le marché évolue à une vitesse sans précédent : de nouveaux modèles émergent chaque mois, les coûts s'effondrent, les cas d'usage se multiplient, et la pression concurrentielle s'intensifie. Dans ce contexte, une majorité d'entreprises se trouvent en position d'inconfort : elles ont commencé des expérimentations, mais peinent à construire une vision cohérente et à passer à l'échelle.
Nous aidons nos clients à construire cette vision : analyse du marché et des acteurs, définition de l'ambition et de la cible IA, cartographie des opportunités par domaine métier, construction du business case et estimation des coûts, identification des contraintes et des facteurs clés de succès, gestion des risques et des questions de gouvernance, définition du set-up organisationnel et technique optimal. Nous intervenons également sur le choix du modèle d'accès à l'IA : développer en propre, acquérir des solutions existantes, ou s'appuyer sur des partenaires technologiques — chacun de ces choix impliquant des arbitrages différents en termes de différenciation, de maîtrise des données, de coûts et de gouvernance.
Évaluation d'opportunités technologiques
Les directions générales sont régulièrement sollicitées sur des choix technologiques structurants — adoption d'une nouvelle architecture Cloud, évaluation d'une solution SaaS, passage à une base de données graphe, intégration d'un LLM propriétaire, exploration de la blockchain. Ces décisions engagent l'entreprise sur plusieurs années et requièrent un regard indépendant, capable d'articuler les enjeux stratégiques, techniques et financiers.
Nous jouons ce rôle d'évaluateur indépendant : analyse des cas d'usage, benchmark des solutions du marché, construction des business cases, évaluation des risques d'exécution et des dépendances technologiques. Notre connaissance approfondie du secteur financier — banque, assurance, crédit — nous permet d'ancrer ces évaluations dans une réalité métier concrète.
Stratégie IT : fusion, carve-out, roadmap logiciel
Les opérations de fusion, d'acquisition ou de séparation d'activités posent des défis IT considérables — harmonisation des systèmes, migration des données, maintien de la continuité de service, maîtrise des coûts. Nous accompagnons ces situations avec une double casquette : stratège pour définir la cible et la trajectoire, et expert technique pour valider la faisabilité et anticiper les risques.
Nos interventions couvrent également la définition et le pilotage de la roadmap logicielle (arbitrages make or buy, gestion des obsolescences, rationalisation du portefeuille applicatif), ainsi que la conception et le pricing de catalogues de services IT dans le cadre de refacturations internes ou de mise en marché externe.
Stratégie réglementaire et de risque
Dans les secteurs bancaires et assurantiels, la stratégie ne peut être dissociée des contraintes réglementaires. Nous accompagnons nos clients sur les sujets à l'interface de la stratégie et de la réglementation : stratégie de réponse aux recommandations de la BCE, refonte de la stratégie ALM, optimisation de l'appétit au risque, stratégie de réassurance et de réallocation du capital. Ces sujets requièrent une combinaison de rigueur juridique et réglementaire, de maîtrise de la modélisation financière et d'une vision stratégique sur les arbitrages de long terme.
Notre approche
Notre différenciation stratégique tient à la combinaison de trois capacités que peu de cabinets réunissent : la pratique du conseil en stratégie et management au plus haut niveau, la connaissance métier approfondie des secteurs financiers, et la maîtrise des outils analytiques et technologiques les plus avancés. Cette trinité est inscrite dans notre ADN depuis notre création, et représente environ 80 % de notre activité aujourd'hui.
Nous n'avons pas de Lab data science isolé du reste du cabinet — nos compétences analytiques sont 100 % intégrées au savoir-faire de nos consultants. Ce n'est pas un détail : c'est ce qui permet de produire des recommandations stratégiques ancrées dans la réalité des données, et des analyses quantitatives qui ont du sens dans le contexte métier.
Exemples de missions
Stratégie de réponse aux recommandations de la BCE sur l'ALM pour une grande banque de détail — définition de la trajectoire de conformité, plan de remédiation et accompagnement de la direction jusqu'à la clôture du sujet.
Stratégie et assistance dans la vente de portefeuilles NPL — structuration de l'opération, valorisation des portefeuilles, assistance à la négociation et au placement.
Stratégie de réassurance et de réallocation du capital dans un groupe mutualiste — modélisation de l'appétit au risque, optimisation de la structure de réassurance et évaluation de l'impact sur la solvabilité.
Cartographie et évaluation des opportunités IA pour plusieurs acteurs bancaires et assurantiels — identification des cas d'usage prioritaires, estimation des gains attendus, construction des roadmaps de déploiement.
Stratégie IT sur un contexte de carve-out — audit des dépendances, définition de la cible technique autonome, pilotage du programme de séparation sur 24 mois.