Déployer l'IA pour assister et automatiser vos fonctions Finance

Approches IA agentiques pour développer des outils d'automatisation des tâches, libérer vos équipes des processus à faible valeur ajoutée et accélérer la prise de décision financière.

Un contexte qui impose de passer à l'action

L'intelligence artificielle n'est plus une expérimentation réservée aux équipes IT. Selon McKinsey, près de trois quarts des entreprises intègrent désormais l'IA dans leurs processus métiers. Dans le secteur financier, le mouvement est encore plus marqué : selon KPMG, l'IA agentique pourrait générer jusqu'à 3 000 milliards de dollars de gains de productivité à l'échelle mondiale, avec une hausse estimée à 18 % de la productivité et de la satisfaction au sein des équipes qui la déploient correctement.

Pourtant, la réalité du terrain révèle un paradoxe : 88 % des organisations utilisent l'IA dans au moins une fonction métier, mais seulement 6 % en tirent un impact significatif sur leur EBIT. La différence ne tient pas à la technologie — elle tient à la manière dont les workflows sont repensés autour de l'IA, plutôt que d'y ajouter l'IA en surface.

C'est précisément là qu'Orion & Co intervient. Notre conviction est qu'une transformation IA réussie dans les fonctions Finance repose sur trois piliers indissociables : la connaissance métier approfondie (banque, assurance, crédit), la maîtrise des architectures agentiques, et la capacité à piloter le changement humain au sein de vos équipes.

Ce que nous faisons

Automatisation des processus financiers à fort volume

Les fonctions Finance produisent une masse considérable de documents récurrents — rapports réglementaires, fiches clients, tableaux de bord, notes de synthèse — qui mobilisent des ressources expertes sur des tâches d'exécution répétitives. L'IA agentique permet de confier ces tâches à des agents spécialisés, dotés de bases de connaissances métier et capables de s'intégrer directement dans vos outils de production.

Nous avons déployé ce type d'automatisation sur des processus variés : production automatique de rapports réglementaires (ICAAP, ILAAP, Solvabilité II), génération de fiches clients enrichies, création dynamique de tableaux de bord avec alertes intelligentes. Le gain observé sur ces missions dépasse régulièrement 70 à 90 % du temps de traitement manuel.

Pilotage intégré du Bilan, du P&L et des Ressources Rares

Le pilotage financier intégré — articulant bilan, compte de résultat et gestion des ressources rares (capital, liquidité, RWA) — constitue l'un des chantiers les plus complexes des fonctions Finance de banque et d'assurance. Les données proviennent de systèmes hétérogènes, les délais de consolidation sont longs, et les équipes manquent de temps pour l'analyse à haute valeur ajoutée.

Nous intervenons pour repenser ces dispositifs en profondeur : modélisation intégrée du NIM et des taux de transfert internes, planification stratégique des ressources rares, optimisation des trajectoires financières. L'IA agentique vient augmenter ces modèles en automatisant la collecte, la mise en qualité et l'agrégation des données, pour que vos équipes se concentrent sur l'interprétation et la décision.

Refonte et optimisation des systèmes de pricing

Le pricing financier — taux de crédit, marges de risque, prix de transfert internes — est un levier de performance souvent sous-exploité faute d'outils adaptés et de modélisation suffisamment fine. Nous intervenons aussi bien sur la stratégie de pricing que sur la conception et l'implémentation des moteurs de calcul associés, avec une expertise couvrant la banque de détail, le crédit automobile, l'assurance et les marchés de capitaux.

Nos approches mobilisent des modèles quantitatifs avancés (mathématiques financières, modélisation en environnement aléatoire, optimisation sous contraintes) et peuvent être augmentées par des agents IA capables d'ajuster les paramètres de pricing en temps réel selon l'évolution des conditions de marché ou du risque client.

Déploiement d'agents IA sur les processus Finance à fort volume

La valeur de l'IA agentique ne réside pas dans le chatbot isolé, mais dans la capacité à construire des équipes augmentées mêlant collaborateurs humains et agents IA spécialisés. Nous concevons et déployons des architectures multi-agents adaptées à vos processus Finance : agents de contrôle, agents d'analyse, agents de reporting, capables de coopérer dans une interface conversationnelle commune.

Nous prenons en charge l'ensemble de la chaîne : définition des cas d'usage prioritaires, structuration des agents et de leurs bases de connaissances, développement de tools ad hoc connectés à vos applicatifs internes, déploiement technique, formation des équipes et mesure de la performance. Nous ne livrons pas des POC qui restent en laboratoire — nous accompagnons le passage à l'échelle jusqu'à la mise en production opérationnelle.

Notre approche

Orion & Co se distingue par une intégration rare entre trois savoir-faire complémentaires : le conseil en stratégie et management, la connaissance métier approfondie des secteurs bancaires et assurantiels, et la maîtrise technique des outils analytiques et des architectures IA. Cette triple compétence, inscrite dans notre ADN depuis plus de 15 ans, est précisément ce qui permet de transformer une ambition IA en impact mesurable.

Nous travaillons avec une équipe de professionnels expérimentés, issus des meilleurs cabinets de stratégie et dotés d'une appétence particulière pour la technicité quantitative. Nos interventions s'appuient sur une plateforme agentique conversationnelle partenaire, permettant de déployer, gérer et administrer de manière unifiée l'ensemble des agents déployés chez nos clients.

Notre conviction : la possession d'un beau POC IA n'est pas un résultat. La mise en production, la mesure des gains, l'adoption par vos équipes et la gouvernance des agents — voilà ce qui compte. C'est sur ces critères que nous nous engageons.

Exemples de missions

Automatisation de la production de rapports réglementaires et de fiches clients dans plusieurs grands groupes bancaires et assurantiels — réduction de plus de 70 % des délais de production, avec un taux d'erreurs détectées dans les rapports audités atteignant 70 %.

Pilotage et optimisation du système de gestion du NIM et des taux de transfert internes pour une grande banque de détail — refonte complète du modèle de planification stratégique et des outils de simulation.

Refonte du système de prix de transfert et de facturation interne d'un grand groupe bancaire — mise en cohérence des référentiels, recalibration des allocations et automatisation des calculs.

Optimisation du processus ICAAP / ILAAP — réduction des délais de production et amélioration de la qualité des données mobilisées pour les exercices réglementaires.

Titrisation d'un portefeuille de crédit et optimisation du bilan associé — modélisation financière avancée et accompagnement stratégique jusqu'à la mise en œuvre.

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